training,corporate training,人際關係-“救火隊長”鄒曉春：大股東希望我取代陳曉 |
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國美控制權爭奪戰，進入最後的投資者拉票階段。 9月9日，作為大股東提名的執行董事、“神秘人”鄒曉春終於露面。即將赴港接洽眾多國美股東的鄒曉春，接受本報獨傢專訪，他對其個人身份、黃光裕傢族資產狀況、與機構投資者接洽情況等問題進行瞭說明。
至於“9·28”臨時股東大會黃光裕傢族成敗，鄒曉春稱，“不論成功與否，對於臨時股東大會的規則都會尊重。大股東有能力和信心將國美做得更好。” 陳曉為首的國美電器董事會一方將於11日完成路演。來自陳曉一方消息稱，其已獲得部分國美電器投資者支持。 “救火隊長”鄒曉春 《21世紀》：外界對你的信息獲知有限，你與國美間的關系是怎樣的？ 鄒曉春：1990年，我畢業於江西大學法律系專科，並獲得瞭律師從業資格；1999年，通過證券律師資格考試；2000年，在北京一傢律師事務所工作，從事證券相關業務。2001年，國美電器開始謀求上市工作，當時，我有機會認識黃光裕並且擔任國美電器律師。我以公司法律顧問的身份參與企業策略問題探討。 《21世紀》：在國美電器以及黃光裕傢族企業中，你主要參與瞭哪些工作？ 鄒曉春：最開始，主要是國美電器開店中遇到的糾紛處理。此後，隨著國美越來越多的收購，我作為收購團隊的成員之一參與進來，涉及包括國美收購三聯商社、國美收購大中、國美收購中關村，以及國美收購永樂等。在眾多收購中，我扮演項目負責人角色。 《21世紀》：黃光裕為何選擇你做國美電器提名執行董事？ 鄒曉春：我覺得黃光裕有三個方向考慮。第一，能否勝任，他希望一個專業人士來參與國美董事會；第二，我作為一個老律師，能夠使得國美在合法軌道上運行；第三，我擁有在中關村“救火”的經驗和成功背景，而我也願意再次扮演“救火隊長”身份。 《21世紀》：外界傳聞，如果大股東勝出，你會進一步取代陳曉，成為國美電器董事會主席，是這樣嗎？ 鄒曉春：現在公司沿用英國議會制，大股東對我的提名僅是公司董事會的執行董事，這個提名如果獲得臨時股東大會通過，同時，上市公司股東有半數通過，希望我來做上市公司的董事會主席，那麼，我會義不容辭的承擔起這個責任。但是，前提是股東對我滿意、信任。 黃氏資產起底：增發資金已儲備 《21世紀》：與上市公司相關的黃光裕傢族資產狀況怎樣？ 鄒曉春：與上市公司相關，黃光裕傢族非上市資產主要是300多傢門店。 我們已經做過評估。並非如陳曉一方評價的那樣，國美電器上市公司離開這些門店不會有大影響，實際上，這些門店資產的單店盈利能力和整體運營狀況，包括位置與上市門店是一樣的。從位置上看，這些門店集中在上海、江蘇、福建、河南、河北等，都是具有很大消費潛力的地區。從目前管理上看，是由上市公司托管，所有情況與上市公司是平等的。 《21世紀》：黃光裕傢族資產狀況如何？ 鄒曉春：外界並不瞭解大股東資產狀況。實際上，大股東資產分三部分。其一，是國美電器相關上市所持股份，以及非上市公司門店；其二，是地產資產，包括在北京、重慶、無錫、上海等地所擁有的地產；其三，是投資板塊，這主要是由鵬泰投資去實現的，包括其投資的中關村。以及清華科技園內的一傢企業，該公司中黃光裕傢族占股33%。 在2008年，黃光裕出事之前，大股東還擁有礦業、銀行的投資資產。 《21世紀》：近期鵬潤地產正處理一些地產項目，比如大康鞋城等，是為應對國美增發而做準備？ 鄒曉春：2008年事件之後，對於集團確實有一些影響，因此，大股東在投資上作出瞭一些調整。以地產為例，大股東希望將持有型的商業物業為主的地產開發形式，轉變為住宅型地產開發。 在這一背景之下，大股東對手裡的持有型商業物業進行瞭減持。減持另外一個背景是，大股東希望以處置資產方式應對國美電器面臨危機。當時，確實很多項目低價出售，包括建國酒店、北京沙河項目等。目前，正在處置一部分持有型商業物業也是這一邏輯，即變持有型商業物業為主為住宅物業開發為主。 《21世紀》：大股東目前現金實力如何？ 鄒曉春：大股東已經做好瞭應對增發等的資金儲備，有兩個事情可以證明。其一，大股東截至目前已經在二級市場增持瞭近2%的國美電器的股票，這支出瞭近7億元左右現金。其二，大股東8月27日已經對現在的董事會發出瞭函件，而現在董事會也以公告的形式公佈，即若董事會增發，大股東決定超額認購。 希望與包括貝恩高層見面 《21世紀》：大股東與機構投資者接洽情況如何？ 鄒曉春：與投資者接洽在8月4日以後一直在進行。我們一直在做的事情，是讓投資者理解大股東為何要召開臨時股東大會，因為此前，大股東的形象被陳曉言辭所“妖魔化”瞭。 截至目前，大部分投資者基本理解，並且接受瞭大股東一方召開臨時股東大會原因，並且支持大股東正確利益訴求。對於大股東而言，陳曉與國美以往發展邏輯相悖，本著這種“不換思想，就換人”邏輯出發，大股東要求召開股東大會。接下來，我們希望以相對正式的形式去拜會所有投資者。包括摩根士丹利和摩根大通在內，我個人以及團隊盡可能多去拜會所有能夠聯系到的投資者。這種工作一直會持續到臨時股東大會召開的前一天。 《21世紀》：如何看待貝恩所扮演的角色？ 鄒曉春：貝恩的身份與國美的股東性質是一樣的，作為可以轉股的債權人，我個人是很希望與貝恩的高層見面，並且聽到他們對於國美電器公司治理以及發展的一些意見。總之，在維護國美電器的權益上，大股東與其它投資者的立場是一致的，盡可能多的聽取他們的意見，可以使得國美未來更加健康、合理。 大股東的勝負計劃 《21世紀》：如果大股東一方動議獲得通過，大股東對於國美電器計劃怎樣？ 鄒曉春：“9·28”股東大會決議就是公司決議，因為國美電器這傢公司是股東的，這是一個基本的原則。 大股東1988年創立公司，國美電器2004年上市，這期間公司實際已經發生瞭變化，即國美電器已經是一間公眾公司。但這未改變大股東作為創始人對於公司發展的熱情。 如果大股東勝出，大股東會持續支持上市公司發展。這其中包括大股東會將非上市公司資產以一種有利於上市公司的方案註入上市公司，同時，大股東還將在其它方面給予上市公司以支持。具體的方案稍後會有正式的東西出來。 大股東與陳曉的區別是，大股東的身份是天然的，而陳曉作為職業經理人，可以隨時抽身。 《21世紀》：大股東一方對於現有管理層態度是怎樣的？ 鄒曉春：現有管理團隊除個別人之外，大多都是國美電器功臣，而這個團隊能力是得到大傢認可的。此次關於股東問題的爭論，並不包括管理層在內。 國美電器的管理層一直保持少有的穩定特點。雖然，此前有高管做出瞭一些表態，但是，管理層也是站在公司利益角度的發言，大股東對此十分理解。大股東希望維持該團隊長期穩定。 管理層股權激勵計劃，大股東一直在做，但是，陳曉的方案顯得有些草率。 《21世紀》：如果大股東失敗，將如何選擇？ 鄒曉春：首先，不論成敗與否，大股東尊重9·28股東決議；其次，即使發生惡劣的情況，大股東也會盡可能維護利益；最後，若改變不瞭最終結果，大股東將把非上市門店從上市公司剝離。剝離非上市門店邏輯是，陳曉主持下的上市公司對於門店的托管，我們已經不信任。 《21世紀》：能否描述一下國美電器未來可能的形態？ 鄒曉春：這間公司經歷瞭20餘年的發展，在2008年以前，一直是行業領跑者，而對手規模僅是當時國美的70%左右。現在國美已與競爭對手難分高下。國美電器未來仍會以擴張為主要邏輯，保持競爭力。這也是國美股東們希望看到的。同時，這間公司將保持合理、合法運營模式。 Tags: training, corporate training, training course, training program, 培訓, 課程, 培訓課程, 管理課程, 訓練, 訓練課程, 溝通, 溝通技巧, communication, 九型人格, psychology, 領導才能, 企業培訓, leadership, 人際關係, 人生教練, 團隊精神, team building, management, NIP, nlp course, 身心語言程式學, eq, 情緒管理, hypnosis, time line therapy
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