11月10日，金山網絡公司CEO傅盛在公司成立儀式上。

　　一場3Q大戰，攪動瞭整個互聯網行業。11月10日，金山軟件董事長求伯君宣佈金山進行第四次轉型，旗下金山安全公司與可牛殺毒合並，成立新公司“金山網絡”。金山網絡旗下所有安全產品永久免費。

　　在幾個月前，金山還認為免費的安全產品“不可靠”。但近年來，在360安全衛士免費策略沖擊下，包括金山在內的收費廠商市場份額不斷被蠶食。

　　金山軟件副董事長雷軍說，金山是個“爺爺級的公司”，“需要自我革命，才能涅重生。”此次，金山網絡公司剛一成立就宣佈免費，被認為是金山又一次轉型的開始。

　　傅盛，360安全衛士的主要創始人、可牛原CEO，在金山安全與可牛合並後出任新公司掌門。對於新公司接下來該如何發展，如何面對殺毒軟件市場的激烈競爭，傅盛近日接受本報記者采訪作出瞭解釋。

　　■ 對話人物

　　傅盛 1999年畢業於山東工商學院；2003年加入3721公司，負責上網助手軟件的產品工作；2005年加入奇虎公司負責客戶端業務，打造瞭安全類軟件360安全衛士；2008年離開奇虎，加入經緯創投中國的中國團隊，出任副總裁；2009年，傅盛出任可牛影像CEO兼董事長；2010年11月10日，出任金山網絡公司CEO。

　　金山缺乏互聯網基因

　　“金山有很好的傢底，有好的品牌，但是缺乏互聯網基因，而我們這個團隊創業第一天開始就是純粹的互聯網團隊。”

　　新京報：為什麼金山會跟可牛牽手？

　　傅盛：金山可牛牽手，是天造一對。坦率的講，金山員工的基本素質、能力都挺強。以前我做360的時候，能招個金山程序員，我會高興得要死，因為他們個人能力在體系當中得到很大錘煉培養。

　　但金山整體上缺乏互聯網基因，我記得我剛從360出來時，跟當時金山毒霸的總經理陳睿就說過，金山的做法不適合互聯網領域，你們跟360這仗兇多吉少。這些話後來被印證瞭。

　　從外界來看，公司跟公司之間沒有差異，但實際上差異非常大。金山有很好的傢底，有好的品牌，但是缺乏互聯網基因，而我們這個團隊創業第一天開始就是純粹的互聯網團隊。

　　新京報：為什麼說你的團隊是純粹的互聯網團隊？是說當年離開360時，帶走的一批人？

　　傅盛：沒有，我是悄悄走的，隻帶走瞭徐鳴，很多人都不知道。如果我要帶人，肯定不是當年可牛幾個人的規模。有人說我是一步步規劃好的，這是胡扯。我2003年加入3721，2005年加入奇虎，一手打造安全類軟件360安全衛士。本來是想一心做產品的，根本沒想創業，後來實在沒辦法，才離開奇虎，還簽訂18個月的協議，不涉足安全領域。

　　新京報：聽說雷軍在你跟金山的合作中起到關鍵作用。

　　傅盛：我第一次見到雷軍是在2008年底，我從360離職幾個月後。後來他雖然沒有給我投錢，但在方法論上給我很多支持。當時我做可牛影像，那方面確實沒有什麼需要他幫助的，後來我進入安全這一塊，就經常去找他聊，最後這個合作才確定下來。

　　新京報：求伯君一直支持安全軟件收費，現在又支持你免費模式，你是怎麼說服他的？

　　傅盛：求總是很放權的一個人，雖然他當時會說收費，但是時過境遷。

　　收費廠商轉型代價很高

　　“如果我們不死掉，活下去，可能對整個行業都是有益的，我們要為收費廠商探索一條新的環境下的生存思路。”

　　新京報：360殺毒剛宣佈免費的時候，同行都是反對，說免費的產品沒好貨。今天金山宣佈免費瞭，是不是意味著你們認可瞭這種變化，這是一種主流模式瞭？

　　傅盛：這是根據市場環境變化，殺毒軟件最早80年代開始有，當時電腦用戶少，病毒數量也不多，安全公司開發專用軟件肯定是收費的，有點像現在的財務軟件。但發展到今天，環境已經發生瞭變化。現在互聯網用戶數量龐大，其商業模式必然是會發生一次轉變。金山這次從過去收費到今天的免費戰略，是適應這個變化。

　　新京報：以前金山也在免費方面有所嘗試，但始終沒有徹底免費。

　　傅盛：主要還是基因的問題。還有一方面原因，一個企業做一個事情，戰略做法跟嘗試性的做法不一樣，大公司嘗試性的做法不會對企業產生根本改變，隻有下決心戰略性的改變才有可能產生大改變。

　　新京報：雷軍也說要對金山進行基因改造，是什麼原因讓金山下定決心進行戰略改變？

　　傅盛：這個我就不知道瞭。

　　新京報：從歷史角度看，殺毒軟件廠商是不是步入一個新的起點？

　　傅盛：這是個標志性事件，對一傢以收費為商業模式的殺毒軟件來說，這個轉型的代價也非常高。當時有些廠商反對殺毒軟件免費，因為大傢知道要爆發傾銷戰瞭。而企業的成本付出完全不一樣，不管是研發成本，還是融資模式。但當個別企業形成壟斷後，就會產生很高的利潤，所以360殺毒免費，它的利潤模式都在進行轉換。金山現在宣佈免費，是為同行指引出一條方向。如果我們不死掉，活下去，可能對整個行業都是有益的，所以我們肩負的責任更大，我們是要為收費廠商探索一條新的環境下的生存思路。