training,corporate training,人際關係-周其仁:2010年中國經濟“大勢”預判


 

北京大學國傢發展研究院院長 周其仁

第一,經濟速度不會有大問題。第二,支持我們經濟增長速度的基礎沒有變。第三,全球性結構失衡也會復蘇的。

【編者按】北京大學國傢發展研究院院長周其仁在一次演講中說到,2010年支持我們經濟增長速度的基礎沒有變,因此中國經濟增長速度不會有大問題,消費和出口仍將引領中國經濟走出低谷。他也拿王中軍拍《集結號》的決策艱難做比方,由於貨幣會推高物價總水平,企業傢做商業決策時“要註意”。以下是他的演講全文:

對CEO的決策提醒

在中國經濟走出金融危機的影響之後,目前積極的財政政策、寬松的貨幣政策一定會結束,隻不過是退出的方式、步驟和組合拳的問題。

由於貨幣流向流速流量的不斷變化,給我們這些企業老總在做投資決策時造成瞭很大困難。我們需要註意三個層次:

第一,中國人經過多年的收入增加,真實需求發生瞭結構性變化。

有些需求是長遠的,我聽過開心網的老總介紹,為什麼想到做這個東西?因為我們現在很多人是白領,白領在辦公室裡一天工作是很辛苦的,時間又很緊。他沒有很多時間去休息,但是他有朋友,有交朋友這個願望,那怎麼解決?通過這種網上的互動。這個需求證實瞭,當很多人成為白領,成為所謂中產階級,他的時間成本就上升瞭,時間成本上升不等於這個人的本質改變,他想跟朋友見見面,互動一下的願望沒有降低,怎麼實現?我聽來聽去有道理,這是真實需求。中國有2億農民工,我相信搞農民工這個事情它有真實需求。

但是真實需求在市場當中它不能直接表達出來,它經過貨幣表達,而貨幣就被我們這個相對價格在指引,所以生成的真實需求在近一兩年當中怎麼表達出來?中間信息怎麼區分開?我認為是最近兩年很大的問題。

第二,貨幣會推高物價總水平,在做商業模型的時候特別要註意。

王中軍說他最困難的一個決定就是《集結號》拍不拍。《集結號》是個大制作。觀眾在看過美國的戰爭片《拯救大兵瑞恩》以後,中國如果沒有大投入是拍不出戰爭片來的,沒法好看。那你要投就要算預算,因為制片方是分享最後電影院賣票的43%,所以你成本一定是倒過來除0.43你就知道總收入有多少,所以票房如果沒有2億以上是不敢拍《集結號》,這是非常困難的決定。最後決定拍,這個拍是冒險的,最後證明成功,成功說明什麼?他說在中國電影市場上,你現在必須每年要把自然增長算進去,這個增長率是名義貨幣。換句話說今年你不敢想的是今年最高的票房是1.5億,明年可能就有2.3億,他那天講話是2010年中國最好的票房大概會達到5億,7年前也就是3000萬那就是票房冠軍。

第三,貨幣推高帶來的相對價格變動,影響資本的流向。

相對價格隻要發生變化,投資消費行為就會發生變化,就會帶來很多新的機會。你想想貨幣進股市股市就上來瞭,進房地產房地產就上來的,我們已經看見這個貨幣變動的效果瞭,至於它到底往哪裡流?這可是一場競爭的結果。所以大傢有沒有發現今天中國講故事的人才英雄輩出,為什麼講故事?我的理解是講故事要把錢講過來,要讓蜂蜜向我這裡流,這是今天講故事的含義。

但是要註意,我們在做業務的時候一定要註意兩個指標,就是你用名義貨幣還是真實貨幣,用不變價算還是用可變價算?可變價算一定要多算一點,否則你就會因此把自己卡住,實際上會超出瞭名義貨幣,這麼幾萬億貨幣推出去以後物價總水平一定會推高的。當我們向未來看的時候,無論是我們要投資的公司還是投人傢的公司,這個因素都要放進去。

隻要是真實的長久的需求,針對這種需求的業務一定是有希望的,但問題在於短期的困擾非常大,因為你做一件真實需求要滿足它肯定有困難,你遇到困難的時候如果別的機會非常好,誘惑非常大,這就是今後幾年的麻煩。隻要相對價格突然變動,一個機會就來瞭,他真數錢給你看,你想想看你苦哈哈打這件事情打還是不打?


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