■ 核心提示

在山寨機的圍追堵截下，去年國產手機遭遇滑鐵盧，一些老牌國產手機企業波導、夏新、創維等都出現巨虧，曾是國產手機銷售冠軍的聯想也跌下神壇。由於業績糟糕，今年年初，聯想手機被聯想集團“踢”出瞭上市公司而轉賣給聯想控股旗下的弘毅投資。此舉意味著如再沒起色，聯想的手機業務將被整體出售。4月，頂著被出售壓力的聯想手機，在整個高管層集體大換血後，在市場上動作頻頻，接二連三地發佈新手機，贊助奧運會通信服務等。近日，其新任總裁兼CEO呂巖在接受《新京報》專訪時透露，由於山寨機遭到瞭政府的嚴打，聯想手機有信心今年能實現盈利。

■ 人物簡介

呂巖 男，1964年出生於北京，高級工程師，1992年加盟聯想集團，2001年任掌上設備事業部總經理，聯想集團副總裁。自收購IBM後，全面負責全球臺式電腦業務。2006年任聯想集團高級副總裁；現為聯想移動通信科技有限公司總裁兼CEO，主管掌上設備以及移動通訊業務。

“山寨機是走不到主流市場上的”

記者：聯想手機曾一度稱霸國內市場，是什麼原因讓手機業務去年銷售同比下滑31%，跌出瞭國產手機銷量前三名之列？

呂巖：最根本的原因就是大傢都覺得做手機忽然變得非常容易。

記者：你是指突然出現瞭那麼多的山寨機嗎？

呂巖：對，是這樣。單純做手機公司很難避開山寨機，去年，國傢實施長達9年的“手機牌照”制度被取消，山寨機如雨後春筍般冒出來，誰都可以做。但是，正規的手機廠商，從產品研發到上市銷售要經歷一個比較長的過程。而山寨機卻對市場的反應速度快，市場上隻要什麼產品好賣，山寨機立刻就仿這款產品。

記者：可是老百姓喜歡山寨機，因為它物美價廉？

呂巖：實際上老百姓並沒有買到便宜又好用的手機。山寨機一點也不便宜，都在千元左右。具有相同功能的產品我們賣1300元，它就賣1100元，但是，我們使用的配件不同，成本就比它高出兩三百元。山寨機的風險很大，它留不住客戶群，返修率高達60%。他們沒有實驗室、沒有測試工廠，手機輻射大，隻是能夠打電話，不利健康。山寨機是走不到主流市場上的。但是，我們也在向他們學習創新思想。對我們而言，品牌既是資源，也是一種限制。

記者：市場上，面對著山寨機的圍追堵截；公司內，聯想手機又因銷售不景氣被上市公司聯想集團剝離，你為什麼願意在“內憂外困”之際接手？你原來可是負責聯想集團PC業務的高級副總裁。