編者按：優酷創始人、董事長兼首席執行官古永鏘日前出席瞭在美國阿斯彭（Aspen）舉行的頭腦風暴科技大會（Brainstorm Tech）。在此期間，古永鏘接受瞭《財富》記者傑西-漢佩爾（Jessi Hempel）的專訪，古永鏘表示，優酷如果單純的復制Hulu或者YouTube模式很難在中國取得成功。

　　以下是此次專訪主要內容：

　　漢佩爾：請談談優酷網在中國的發展情況。

　　古永鏘：中國綜合類視頻網站三分之二或70％的內容來自專業發行方，比如連續劇、電影、音樂、新聞、娛樂節目，以及其他類似內容。所以在中國，現實情況是，如果視頻網站僅僅靠用戶生成視頻來做一個視頻平臺，內容會相對匱乏。記得當YouTube在美國成立之初，美國滑稽傢庭錄像已經流行瞭很長一段時間。但在中國，電視以及用戶生成內容的歷史還是非常非常短的，所以視頻網站不得不做很多事情來刺激這一產業的發展。

　　從技術層次來講，YouTube在被谷歌收購之前，後臺技術實際上是外包出去的。但優酷的後臺視頻傳輸、搜索監控等所有技術都一直是自己的團隊進行開發和管理。

　　漢佩爾：但是用戶體驗呢？我的意思是優酷提供給用戶的用戶體驗同中國的傳統電視有什麼區別？

　　古永鏘：我認為優酷同傳統電視相比最大的優勢就在於“點播”模式和及其互動性，而且用戶可以通過多種方式接入優酷網絡，比如智能手機、電腦、平板電腦等。當用戶觀看某個視頻時還可以進行“頂”和“踩”等操作，而優酷則會結合這些信息，從分析的角度來推論出該如何給用戶推薦影片，讓人們及時瞭解在人們眼中究竟什麼是好，什麼是壞。應該說，優酷整個產品的理念就是圍繞如何幫助用戶從海量視頻數據庫裡，發現什麼是最好的、什麼是最酷的視頻。

　　漢佩爾：在你眼中，你認為Hulu和Youtube是兩個獲得瞭巨大成功的平臺嗎？

　　古永鏘：很多人將優酷比做中國的Youtube，就規模而言，擁有3.2億網民的優酷完全可以稱作是中國的Youtube。但是，優酷的內容戰略及技術戰略都完全與Youtube不同。如果純粹照搬的Hulu或YouTube模式很難在中國取得成功，因為當用戶來到一個全新平臺，他們並不關心上面的內容是來自專業公司或是用戶自主上傳的，他們需要的隻是能夠找到需要的內容。在中國，我們已經能夠做到這一點，因為優酷已經在中國走出瞭一條不同於Youtube和Hulu模式的全新道路。