training,corporate training,人際關係-古永鏘:喬佈斯愛憎分明把人逼到極致 |
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優酷CEO 古永鏘 在《史蒂夫·喬佈斯傳》發行前,中信出版社曾邀請優酷CEO古永鏘提前閱讀分享。古永鏘在讀過後感慨萬千,寫下長達7000字的讀後感,稱喬佈斯的管理愛憎分明,他“可以用胡蘿卜以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致”,憶及大學期間曾經聽過喬佈斯的演講,古永鏘文中說“就感覺到激情,一個人對於產品,對於他企業的激情”。 讀完《史蒂夫·喬佈斯傳》,古永鏘確定瞭與中信出版社的合作,優酷成為《史蒂夫·喬佈斯傳》獨傢視頻官網(steve-jobs.youku.com),書中所提及的相關視頻都可以在這個專題中看到。 以下是讀後感節選: 管理特點是愛憎分明 喬佈斯的管理、商業談判技巧等是逐漸積累的,設計、市場推廣則是天分。 他出瞭名,也把很多人逼到極致,他可以用胡蘿卜以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致,他自己也要求自己極致,他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。 喬佈斯讓人做到極致的辦法其實就是責罵和表揚。他要麼表揚你,要麼貶得你很低。所以,大傢會形成對他這方面的獎罰依賴。他的態度很鮮明,要麼很喜歡你,要麼很不喜歡你,而且會變。當喜歡你的時候,喬佈斯那麼棒的人喜歡會讓你感覺很好;他一旦不高興的時候,你就會想,不行,我一定要奮鬥,做得更好,讓他覺得我好,這種魅力和感染力是比較極端的。 得到他的認可很重要,他有辦法讓你感覺。他的認可非常直白,他講得不好的時候,話很毒,讓你很難受,這個獎罰分明到極致。這個是天分,不是每一個人都能做得到的。 喬佈斯的管理,說他什麼事情都親力親為,都要參與是誤解。其實他分工分得很細。蘋果初創時期走過彎路,但最起碼現在你可以看到,他凝聚瞭一幫很強的人,否則他不可能做到現在。一個人多有個人魅力,也做不瞭蘋果最近10年之內做出的成績,他不是一個人在做。 喬佈斯重返蘋果,跟第一次有根本的不一樣。管理風格成熟瞭不少。他保留瞭他的優點,彌補瞭他的一些缺點。 喬佈斯的演講富有激情 我記得我在斯坦福上學的時候,他來過,在班級裡面,滿滿的都是人,擠在最後面,我都忘瞭聽到什麼,但是就感覺到激情,一個人對於產品,對於他企業的激情,很有感染力。 激情是來自個人夢想跟個人使命的。是一些簡單的或者是很明確的個人使命導致的。 他對產品的理解跟產品的理念,是要把產品做得簡單易用,這在任何領域都很難找到很多其他的例子。復雜的產品可以做得那麼簡單,沒有說明書就可以用的產品,世界上這種產品少有,但大部分的蘋果產品都可以做到。比如iPhone手機,由一個鍵來控制,連設計師起初都覺得不可思議。可他提出瞭這樣的需求,設瞭這樣的目標,最後還是能夠實現的。 對他來講,因為他自己對個人財富方面不是最看重的,所以整個企業的管理理念跟其他企業利潤最大化追求是很不一樣的,他就是想怎樣做到最好的產品,盡量用一個合理的價格去擴大普及率,他是這樣想問題的。不是像微軟這種公司想怎麼樣把利益最大化,這不是喬佈斯的目的。 Tags: training, corporate training, training course, training program, 培訓, 課程, 培訓課程, 管理課程, 訓練, 訓練課程, 溝通, 溝通技巧, communication, 九型人格, psychology, 領導才能, 企業培訓, leadership, 人際關係, 人生教練, 團隊精神, team building, management, NIP, nlp course, 身心語言程式學, eq, 情緒管理, hypnosis, time line therapy
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- Apr 21 Sun 2013 15:29
古永鏘:喬佈斯愛憎分明把人逼到極致
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