training,corporate training,人際關係-劉強東:不做互聯網難成大企業傢 |
京東商城CEO 劉強東 編者按: 3月30日,京東商城CEO在首屆中國互聯網投資大會發表主題演講,就投資人、股東、創始人及企業之間的關系作出解析。 劉強東認為,就企業而言,投資人、股東和創始人都有不同的表現。在他看來,投資人投資就像在單純炒股票,有合適的價格就會出售,股東則會長期持有公司股票,而創始人則會把公司當做事業。 對於如何把投資人轉變為股東,劉強東表示,應做好以下兩點:首先,公司要降低成本,提高盈利;其次,對投資人開放信譽,完全透明。 他認為,當前的投資絕大部分都是針對互聯網的。而隻有投資互聯網,才能成為一個偉大的企業傢。 以下是劉強東演講實錄摘選。 劉強東: 如果有人投錢給你,要求你五年之內上市,這種是投資人,真正的股東是為這傢公司持有股票,最好不低於五年否則沒有資格成為股東。股東和投資人是不一樣的,純粹的投資人就像我們炒股票一樣,他認為這個是合理的價格他都可以拋出去,但是股東不一樣,股東不會因為短期的利益而把股票拋瞭,他會長期的持有。而創始人則是幾乎把公司當做自己的事業,對待公司是持續的,是長久的。 做一傢公司,真正取得投資者的青睞,還是你的模式和價格,也就是說,你的模式能不能創造價值,取決於能否持續的持有。如果你的模式不能創造價值,可能因為行業的發展你就被淘汰瞭。這就是以價值模式吸引投資人。 我們今天做電子商務的人拿瞭很多錢,不同的人不一樣的做法。電子商務的收益,我們的財務也評估過,隻要盈利模式控制好瞭,就可以做到傳統行業利潤的 10%。有瞭巨額的成本的差異,你就不用擔心哪個能夠賺錢,能夠賺多少錢。通過對消費者對數據的瀏覽,我們可以預測到這個產品未來的走勢。 所以說,電子商務從業人,最終能夠讓你的投資人轉變為股東,就必須把成本降低到70%,讓股東和投資人看到你的成本是低於其他的公司的,低於傳統的模式,這樣就可以提高你的盈利,而不是瘋狂的打廣告。 如何把投資人變為股東,作為企業還必須做到一點,就是充分的向投資人進行信譽開放,對投資人要絕對透明。我們要清楚的知道公司做什麼,你有哪些不足,哪些有問題,實際上所有的問題都是公司的機會,聰明的人看到瞭你這個企業的問題也看到瞭機會。 我現在做的都是這樣。如果有問題,就說明我們有機會,當把問題解決瞭以後,我們就可以賺到錢。這也是一個最根本的原因,也隻有做到這一點,我們投資人才能稱為我們的股東。 (關於控制權)有一段時間我一直不明白為什麼控制權是博弈和談判。我認為真正的控制權一定是來自創始人對企業營造瞭能力,如果你能夠持續把這個事做好,你的控制權就把控得很好。我看到的是更多的公司打著公司的控制權,在企業遇到困難的時候,股東也好,投資人也好,員工也好,眼睜睜的看著企業死掉。 所以說一個創始人多麼的重要。一定讓企業(具有)自我進步、自我凈化的能力,這樣的企業才是好的企業。最近15年,全球的投資人有99%的案例都來自互聯網,偉大的投資人都是來自於互聯網。如果不投資互聯網,你一輩子不可能成為最大的企業傢。 Tags: training, corporate training, training course, training program, 培訓, 課程, 培訓課程, 管理課程, 訓練, 訓練課程, 溝通, 溝通技巧, communication, 九型人格, psychology, 領導才能, 企業培訓, leadership, 人際關係, 人生教練, 團隊精神, team building, management, NIP, nlp course, 身心語言程式學, eq, 情緒管理, hypnosis, time line therapy
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- Apr 19 Fri 2013 15:12
劉強東:不做互聯網難成大企業傢
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