任正非總是在喊冬天來瞭。這一喊，便是八年。在過去的八年裡，華為的收入從152億元人民幣到125.6億美元，增長迅猛；而在國際市場上，從第三世界到發達國傢市場，華為與世界上最大的通信設備供應商們同臺競技，華為兇猛。

懷揣著現金，眼望著可預見的大好形勢，華為CEO任正非卻又一次警告，冬天要來瞭。

“冬天也是可愛的，並不是可恨的。我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天並不可怕。我們是能夠度得過去的。”任正非曾說。

居安思危，華為和任正非是中國企業和中國企業傢的典范。

第三次警告冬天

在危機意識洗禮瞭華為8年後，華為CEO任正非又一次提及“冬天”。他說，要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。並提醒員工，“經濟形勢可能出現下滑，希望高級幹部要有充分心理準備。也許2009年、2010年還會更加困難”。

第二次警告冬天

而2004年三季度的內部講話中，任正非再稱，華為要註意冬天。在長達13000字的講話稿中，任正非檢討、審視瞭華為目前遇到的嚴峻困難，稱這場生死存亡的鬥爭本質是質量、服務和成本的競爭。但與上次相比，此次冬天的預告影響力有所減弱，主要是任正非更加細致地探討華為的內部問題。

第一次警告冬天

華為在2000財年銷售額達152億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，其創始人任正非卻大談危機和失敗。“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。”任正非說，也許是這樣華為才存活瞭十年。

在危機意識洗禮瞭華為8年後，近期參加公司優秀黨員座談會時，華為CEO任正非又一次提及“冬天”。

他說，要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。並提醒員工，“經濟形勢可能出現下滑，希望高級幹部要有充分心理準備。也許2009年、2010年還會更加困難”。

任正非的這番言論，正值中國電信市場的形勢不錯，電信重組正在進行之時，3G牌照很快就要下發，運營商正籌措千億元規模投資，人們的普遍觀點是，通信設備商的春天就要來瞭。