training,corporate training,人際關係-劉強東:價格戰沒我想象的慘烈 |
京東商城CEO 劉強東 8月21日一大早,京東商城創始人、CEO劉強東神情愉悅的坐在辦公室裡。 他似乎不該這樣,8月15日那場對抗蘇寧國美的價格戰,他卯足瞭力氣,準備大幹一場,沒想到“戰鬥”在雙方擺好陣勢之後就戛然而止。整個事件充滿黑色幽默,但劉強東也沒有因此被解放,對手扔在隔空喊話,外界仍在質疑他對價格戰的誠意。 劉強東和京東投資人都有共識,若想京東做大,與蘇寧國美等傳統渠道大經銷商的“惡戰”無法避免。此前京東曾和中關村的3C賣傢為敵,和當當網極其創始人李國慶為敵,如今那些對手在體量上已經無法超過年銷售額接近300億元的京東。毫無疑問,這一次的戰鬥是京東成立以來最艱苦的一場,但也是最後一場,“擺平”蘇寧國美,京東此後無需再擔心“安全”問題。 再看這次的戰場——大傢電。在此領域中國已有過三次慘烈的價格戰,前兩次戰鬥的發起者是長虹的倪潤峰、國美的黃光裕,他們都用價格戰完成瞭舊模式到新模式的更迭。這一次劉強東希望用價格顛覆舊的模式,從歷史上看,他算占得先機。 但還不能說京東會贏。過去的爆發增長讓他樹敵太多,京東已成全民公敵(劉自己也有這個認識)。表面上,這是一場大傢電的渠道戰,但事實上他過去的敵人以及未來的敵人(淘寶和天貓)都站在對方的陣營中。 價格戰比拼的彈藥無非是資金、庫存以及後臺運營能力。8月20日劉強東對《中國企業傢》獨傢揭秘:京東的彈藥從哪裡來? 《中國企業傢》:從8月15日到現在形勢變化的很快,超出您的想象瞭嗎?最終京東降價結果如何? 劉強東:沒我想象的慘烈。我以為價格戰會很慘烈,三四百塊錢的幅度降價,一直降到低於成本價為止。但沒想到國美蘇寧都是一塊錢兩塊錢的降價,大傢電這麼降價,我們都沒有耐心跟。 價格最低的時候,我們平均降價幅度達到23%。當然價格也是在不斷的變化,有的時候因為外部條件的變化,比如供應商的幹擾,有的價格就漲回一些。和我們價格底部時相比,這個幅度是23%。 《中國企業傢》:那您認為價格戰戛然而止的原因是什麼?你最低的心理預期是多少? 劉強東:(笑)我當時以為最低能降到50%呢。 最主要的原因是蘇寧是一傢上市公司。最近在資本市場上股價波動很大,如果放出降價50%的消息,股價至少要來個跌停。國美倒是無所謂,整個市值隻有90億港幣,跌下去無非幾億元。但蘇寧500億元的市值,會有幾十億的跌幅。 Tags: training, corporate training, training course, training program, 培訓, 課程, 培訓課程, 管理課程, 訓練, 訓練課程, 溝通, 溝通技巧, communication, 九型人格, psychology, 領導才能, 企業培訓, leadership, 人際關係, 人生教練, 團隊精神, team building, management, NIP, nlp course, 身心語言程式學, eq, 情緒管理, hypnosis, time line therapy
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- Apr 30 Tue 2013 10:41
劉強東:價格戰沒我想象的慘烈
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