京東商城CEO 劉強東

　　編者按：

　　他是京東商城的掌權者，也可以搖身一變成為送快遞的“強哥”;微博界成名，又因遭媒體調侃為“大噴壺”，關停微博埋頭做事。他是京東商城CEO劉強東，熱衷創業，對創業之道和創業傢有所感悟。

　　據優米網之前文章報道，劉強東在回顧自己的創業經歷時表示，創業就像毒藥，一旦嘗過瞭，便再難以控制內心創業的沖動。同時，劉強東指出，創業不一定要奔著做大公司而去，做小而美的公司，甚至做好賣掉都是一種成功。

　　在劉強東看來，創業艱難，要想成功可能要付出十年的辛苦，而失敗卻往往是一天，一個戰略性的錯誤。

　　因而，劉強東表示，作為創業公司的創業傢而言，就像時刻在走鋼絲，尤其是大公司的領導著，面對愈來愈嚴峻的的行業競爭，企業傢走的鋼絲也越來越細。

　　以下是劉強東觀點摘錄。

　　劉強東：

　　創業就像吸毒

　　我不願意(去工作)。當初選擇外企，去中關村創業的時候，真的就抱著夢想，很大的夢想。如果隻是為瞭錢的話，我可以選擇出國，可以選擇在大企業繼續做。

　　(在外企)做瞭一年多的時候，真是度日如年。就想出去獨立自己做事情的話，因為之前我有過創業經歷。

　　(就像吸毒)，也就像孫悟空看到一個他喜歡的東西，抓耳撓腮心癢難耐，他根據控制不瞭他的猴性，控制不瞭他自己那一身的沖動，根本控制不瞭。

　　做企業的話，不一定說所有企業都一定要做到多麼大，所有企業都要去上市。(你可以做)小而美的(公司)，你還可以把它賣掉。

　　賣掉也是一個成功的案例，你可以做個三、五年賣掉，再去做一個再賣掉，有很多人是這麼做的，也挺好的。

　　創業失敗隻需一天而成功需要十年

　　我創業之後有一句話，可能顯得很張狂。但是我覺得作為創業者，你必須要有一種特別高的一種夢想，也許一輩子做不到的。但是我希望創業者必須要有一個夢，就是職責第一。當時我們做光磁的時候，1998年到2001年做光磁，實際上到2001年我們也做到第一，全國的第一。2001年我們轉型做IT連鎖店，那時候我瞄準宏圖三胞，瞄準他是作為競爭對手的。如果我們沒有做電子商務，我相信我今天做的，應該店肯定不會比宏圖三胞少的，應該銷售部門也不會比他小。

　　所以骨子裡面，當然很幸運。過去兩個行業都做瞭，光磁行業很小，很容易做的也不算什麼。電子商務誤打誤撞，暫時做瞭，但是如果我們自己不努力，也隨時會失敗的。在這個行業，如果成功瞭你需要十年，失敗瞭隻需要一天。

　　隻要在一天裡頭，你要作出一個戰略性錯誤的話，接下來這個戰略，至少帶你公司走，一兩年犯錯誤。任何零售企業，容不得你連續犯一兩年的錯誤。而每年年底我們有三天的戰略會，最後一天做出所謂的戰略決定的時候，實際上是最後那一天做出來的。那一天如果錯的話，至少公司要錯一年。

　　一言堂最容易犯錯誤

　　(京東戰略的制作)要求群策群力，發揮集體的智慧。必須在會上讓大傢充分的發言。每年這個會上，我是控制我自己，我都巴不得拿針把我自己都縫死瞭不要說話。因為我話說的越少他們越敢多說，我話說的越多，他們說話越少，越是容易形成一言堂。而這種重大的一個組織的話，一言堂最容易犯戰略性錯誤的，就是讓大傢吵，要PK要爭執。要把所有的觀點、意見都能聽到，都仔細權衡，最後再作出一個決定。

　　(作為)企業傢，你帶領一個企業，肯定你永遠都是在走綱絲的。現在的企業競爭這麼激烈，企業死掉的很快，想成功的企業很難很難，愈來愈難。想死掉一個企業，愈來愈快，愈來愈容易。所以企業(傢)一直在走綱絲，愈大(的公司)走的鋼絲愈細。

　　(文章摘自優米網，有刪節)