training,corporate training,人際關係-周厚健:海信3C融合受挫 |
海信集團董事長 周厚健 “海信的動智能化戰略將以智能化為靈魂,統一推進旗下多媒體、通信、傢用電器、智能交通、地產等全系統智能化。”“海信曾經堅信3C融合戰略,在電視機單一產品的基礎上陸續孵化並涉足瞭計算機、網絡安全設備、智能商用設備、智能交通、移動通信、互聯網、光通信等產業,坦率地說,在這條充滿未知的荊棘之路上海信受過挫折。我們的計算機和網絡安全設備最終由‘先驅’變為先烈,互聯網電視也由於產業鏈的不成熟、不完善而夭折。” 5月15日,海信集團董事長周厚健在北京向記者坦言,海信曾經在3C融合道路上有失敗經歷,並聲稱“正式啟動智能化戰略,以智能化為靈魂,統一推進海信旗下多媒體、通信、傢用電器、智能交通、地產等全系統智能化”。 曾經堅信3C融合 周厚健認為,在三網融合、三屏融合背景下,空間壓縮、時間延伸、企業變“軟”、世界變“綠”,這一切都是智能時代發展的必然趨勢。在這一趨勢下,智能電視、智能傢電、智能交通、智能物流、智能建築和智能傢居等智能產業將蓬勃興起。海信所處的產業也將因此面臨各種技術的跨界融入和沖擊。 早在上世紀90年代,海信曾預見性地提出3C融合將成為必然,隨後在電視機單一產品的基礎上陸續孵化並涉足瞭計算機、網絡安全設備、智能商用設備、智能交通、移動通信、互聯網、光通信等需要融合的技術和產業。 據瞭解,2002年海信曾聯合新浪、陽光衛視,在行業內率先推出瞭互聯網電視。“坦率地說,在這條充滿未知的荊棘之路上海信受過挫折。我們的計算機和網絡安全設備當年婦孺皆知,但最終由‘先驅’變為‘先烈’,互聯網電視也由於產業鏈的不成熟、不完善而夭折。”周厚健告訴記者。 自揭海信短板 周厚健認為,在這場智能革命到來之時,創新文化將顯得更為重要。市場競爭的重點已經不再是以往單純的終端硬件競爭,應用與服務和用戶體驗成為核心,這無疑是海信的短板。 “我們所面臨的最大挑戰是電視機制造這個‘基因’和地處山東青島的地域局限。因此,海信已經把研發團隊佈局到瞭美國和歐洲。”周厚健說。 行業生態環境是海信面臨的又一大挑戰。盡管海信集團旗下的產品可以實現多屏互動,可以互通互聯實現無縫連接,但國內不同品牌之間的設備因為傳輸協議不一致很難兼容,這將大大限制消費者的選擇。所以,開放、兼容、統一成為海信對社會和行業的期許。 為此,7年前海信聯手聯想、TCL等企業共同創建瞭“閃聯”標準,使不同廠傢產品互通互聯成為現實。今天“閃聯”已成為國際數字傢庭互通互聯標準。就在兩周前,海信又一次攜手TCL、長虹成立智能多媒體終端技術標準聯盟,旨在統一智能多媒體技術標準和開發環境,為消費者和應用開發商創造便利。 “企業變軟、流程變短、決策變快、視野變寬已成為海信積極應對和完成智能戰略的重要原則。”周厚健說。 全面轉型智能化 挫折帶來寶貴經驗,構築起海信率先全面轉向智能產業的底氣。在智能化面前,海信選擇瞭再次戰略轉型。 周厚健宣稱,海信將在全球向消費者推出“智能,享你所想”(Lifere-imagined)的品牌承諾。這個承諾將在海信傳統基因“創新就是生活”的基礎上實現蝶變,統領海信智能化產業的發展方向,傳達海信智能化產品的核心價值。 他說,海信成立瞭創新俱樂部,將熱衷於創新、充滿激情的年輕人聚集在一起,使他們在這個組織中充分發揮想象力,讓創新像水一樣在海信無孔不入。在集團決策層,海信將成立智能化戰略推進組織,負責制定海信集團智能化目標與產品規劃,統一管理協調集團多媒體、通信、傢用電器、智能交通、智能商用設備、地產等子公司的智能化項目。 此外,海信還將借助智能化變革產品形象,推出智能多媒體系統平臺,在視頻、遊戲、信息服務的基礎上,植入電視社區、智能傢居、信息共享等功能,使消費者徹底擺脫傳統電視在空間和時間上對人們的束縛。 Tags: training, corporate training, training course, training program, 培訓, 課程, 培訓課程, 管理課程, 訓練, 訓練課程, 溝通, 溝通技巧, communication, 九型人格, psychology, 領導才能, 企業培訓, leadership, 人際關係, 人生教練, 團隊精神, team building, management, NIP, nlp course, 身心語言程式學, eq, 情緒管理, hypnosis, time line therapy
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- Apr 15 Mon 2013 10:26
周厚健:海信3C融合受挫
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