優酷土豆股份有限公司CEO 古永鏘

　　“優酷做第一，因為優酷總是第一個做。”

　　“前12年，中國互聯網野蠻生長；新12年，還想讓口水飛一會兒嗎？”

　　“唯有專註、創新、合作，中國互聯網行業才能創造讓世界敬仰的‘中國模式’。”

　　“超越美國模式，就是中國模式。”古永鏘說。帶領著優酷成功上市後，古永鏘開始思考，中國是不是已經成為互聯網第一大國，中國的互聯網公司是不是能夠創造出一個互聯網“中國模式”。

　　什麼是互聯網的“中國模式”？

　　在大多數人的印象中，中國互聯網其實一直在模仿美國模式。拿互聯網最有代表性的幾傢企業來看，百度被認為是拷貝瞭Google，騰訊則是從ICQ獲得的靈感，而視頻網站則被普遍當成Youtube的“學生”。

　　然而，隨著中國互聯網的發展走過一輪，即12年，對中國互聯網依靠模仿取得如今成就的普遍看法正在被推翻。古永鏘接受記者采訪時就說：“我在中國互聯網從業12年，我不認同這個觀點完全正確，我更希望在未來12年裡，‘中國模式’的互聯網有一個新的定義。在我看來，超越美國模式，就是中國模式。”

　　什麼算超越瞭美國模式，超越瞭美國模式的中國模式又是怎樣的？面對記者的提問，古永鏘以優酷為例給記者詳細解說瞭他的看法。

　　做美國人做不到的

　　“我們在上市路演過程中，往往是用美國視頻網站作為一個起點。像Hulu、Netflix和Youtube。”古永鏘承認，去年上市路演過程中，為瞭讓美國人“聽懂優酷的故事”，優酷曾經用成功的美國視頻網站作為幫助投資人理解的輔助材料。

　　然而，當優酷成功上市，古永鏘卻開始思考，單純靠復制美國的視頻網站，優酷絕不可能取得如今的成功。

　　“美國模式隻可以是一個簡單的起點。因為中國國情和國外截然不同，國外視頻網站的發展模式在中國其實很難實現或完整復制。我現在反而覺得，符合中國國情的優酷模式，可以超越這些美國模式在中國的發展。”古永鏘說。

　　他進一步解說瞭優酷自身通過發展摸索出的發展路徑何以比美國模式更適合中國市場：“比如說，中國網民和優酷用戶主要在我們的網站看的是影視綜藝長視頻節目，有點像美國的Hulu，但是，因為美國網民在互聯網觀看主要還是原創短視頻，Hulu在美國反而很難做到優酷在中國已經做到的規模。再比如說，因為中國互聯網用戶主要是居住在城市中的18歲至40歲的青年，而美國互聯網用戶基本上覆蓋大部分國民和年齡段，中國視頻網站反而有機會打造像‘優酷出品’這樣定向於網民特性的網絡影視綜藝作品。像優酷和中影聯合制作的《十一度青春》系列，尤其是《老男孩》，這些都是美國視頻網站模式中基本上見不到的。”

　　相關閱讀：

　　【人物透視】優酷古永鏘：豪賭視頻，吞食土豆謀劃新帝國

　　古永鏘的轉折點：三次考學 從寶潔到搜狐

　　古永鏘的創業路：億元豪賭優酷，吃土豆

　　古永鏘的團隊：都賭過千萬 三人來自搜狐

　　古永鏘的經營論：用三國式智慧

　　古永鏘：不盈利才能得到最大利益