優酷土豆股份有限公司CEO 古永鏘

　　一傢誕生時沒有資源關系的公司，一傢隻專註媒體屬性的公司，一傢和最大競爭對手合作的公司，在沒有盈利的時候卻得到資本市場最大認同。這其中的必然是什麼？

　　從上線到上市隻用瞭4年，現在優酷已經毫無疑問成為國內視頻領域最具知名度的品牌之一。但是卻很少有人知道，如果古永鏘在2000年就開始創業，那優酷很有可能不是一傢視頻公司，而是一傢旅遊公司，即便到瞭2005年，優酷也很有可能會成為一傢支付公司。

　　旅遊確實是在21世紀初期非常吸引古永鏘的一個機會，但當他真正出來創業的時候，時機已過。他有著深厚的投資背景，知道所謂投資，就是懂得什麼時候買什麼時候賣，什麼時候進什麼時候出。一個詞——時機，再好的公司和再好的領域，也需要一個好的時機。這一點在互聯網中至關重要，早進入會成為先烈，晚進入會被淘汰，市場鐵律在這個變化極快的領域，顯得尤為殘酷。

　　所以優酷面臨的第一個問題，是做什麼。

　　要做的事情必須要有門檻，這樣才能阻擋泛化的競爭。古永鏘確實認真考慮過做支付，有很多人說整個中國就沒有正規的軟件產業，因為支付鏈條由始到終未能打通，未來支付也將成為電子商務和互聯網世界種種業務的關鍵節點，但是經過一番研究和分析，他發現當時的支付其實還很難成為一個獨立領域。

　　而與支付相比，視頻顯然是一個更加清晰且認同度更高的行業。2005年11月1日，合一網絡成立，古永鏘在離開搜狐並一度認為將接管谷歌中國之後，終於用創業作為自己新的出發點。

　　2006年3月，優酷鎖定方向開始開發產品，正式站在視頻行業的起跑線上。“在這之前的半年對我來說是最困難的時候，因為做視頻可走的路太多，方向很難確定。那段時間晚上睡覺都睡不好。”古永鏘說，“但開發起來就踏實瞭，因為反正已經上瞭這條路，退不瞭瞭。”

　　沒有倚仗就是最大的倚仗

　　優酷的正式上線是2006年12月21日。對一個新興行業來說，這個時間點並不算早。受美國視頻網站Youtube迅速崛起的影響，短短1年時間，中國已經瘋狂出現150傢以上的視頻網站，而在Youtube被谷歌以16.5億美元的天價收購之後，這一趨勢更為明顯。

　　在這許許多多網站背後，不乏各種勢力的身影。作為一個牽扯領域過於廣泛的行業，視頻這塊香餑餑，吸引瞭內容生產商、發行商、電視臺、門戶網站、電信運營商、廣告商等多方勢力。

　　由此引出瞭關於優酷的第一個悖論：為什麼許多視頻公司背後有著內容、流量、廣告等強大支持，卻是在各方鏈條上都完全沒有倚仗的優酷，這個新公司笑到最後？

　　按常理來說，電視臺已經有瞭自己的品牌，往網絡上延伸自己的品牌價值並再次圈地順理成章；門戶網站有著巨大的流量和媒體影響力，做視頻、富媒體並變成一塊新的業務也是手到擒來；廣告商在一開始就能為視頻找到廣告主，商業模式穩固；內容商天生有著眾多視頻資源，在鏈條上遊往下推導得心應手。而優酷什麼都沒有。

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